allpa IA
escenario de demostración · análisis de procesos
Autopartes · 6 personas

Tenían la pieza en el estante y le decían al cliente que no había

Perdían ventas por lentitud al responder por WhatsApp. La causa no estaba en cómo respondían, sino en que nadie sabía con certeza qué había en el almacén hasta caminar hasta allá y preguntarle a la persona correcta.

Cómo leer este caso. Es un escenario construido con los patrones que más se repiten en el rubro, para que veas el método completo: qué preguntamos, qué medimos y qué recomendamos al final. Las cifras son ilustrativas — en tu negocio salen de medir el tuyo.

La situación

Tienda de repuestos con catorce años de trayectoria. Seis personas: dos vendedores de mostrador, un almacenero, una cajera, el fundador y su hijo, que es quien está empujando el cambio.

Un cliente pregunta si hay una faja para un Yaris del 2015 y tardamos veinte minutos en contestarle. Para cuando respondemos, ya compró en otro lado. El hijo del fundador, en la llamada de descubrimiento

El pedido era un chatbot que respondiera rápido. Pero un asistente que responde rápido con información equivocada es peor que uno lento: manda gente a la tienda por piezas que no están, y niega piezas que sí hay. Antes de proponer nada había que ver de dónde saldría la respuesta.

Lo que encontramos

Dos jornadas de observación en el mostrador y cinco entrevistas. El cuello de botella no era la comunicación, era la verificación.

CUELLO DE BOTELLA · 18 min promedio · 40 consultas/día CLIENTE VENDEDOR ALMACÉN Pregunta por una pieza Anota en el cuaderno Camina al almacén Busca en el estante Pregunta al almacenero Vuelve y responde Recibe la respuesta Es el único que conoce las ubicaciones reales

De las 40 consultas diarias, el 62% llegaba hasta el último paso: preguntarle al almacenero. Cuando él no estaba, el cliente esperaba.

18 min

Promedio para responder si hay una pieza. Unas 4 horas diarias de un vendedor caminando.

23%

De diferencia entre el Excel de inventario y el conteo físico un miércoles cualquiera.

6 días

De desfase: la mercadería entra al estante pero recién se registra el sábado.

1 persona

Conocía las ubicaciones reales del almacén. Sin ella, el tiempo de respuesta se duplicaba.

La causa raíz no estaba en el proceso de venta. Estaba en el de reposición: la pieza está disponible físicamente desde que se acomoda en el estante, pero el sistema no lo sabe hasta el sábado. Ese desfase es lo que producía el “te digo que no hay cuando sí había”.

Lo que recomendamos

El chatbot que pedían quedó en segundo lugar — no porque sobre, sino porque sin el paso 1 respondería con los mismos datos equivocados.

#QuéPor qué en ese ordenHorizonte
1 Catálogo digital consultable
Búsqueda por modelo de vehículo, con ubicación en almacén
Elimina la caminata: el vendedor responde desde el mostrador. Y saca las ubicaciones de la cabeza de una sola persona. 0-1 mes
2 Asistente de WhatsApp
Conectado al catálogo
Multiplica el punto 1: responde 24/7 sin ocupar a nadie. Depende de que el catálogo exista y esté al día. 1-2 meses
3 Línea propia y respaldos El WhatsApp del negocio estaba en el celular personal de un vendedor. 0-1 mes
4 Codificación del almacén Alto esfuerzo. Se aborda cuando el catálogo ya esté en uso. 3-6 meses
Si solo pudieran hacer una cosa, sería el catálogo. Por sí solo ya elimina las cuatro horas diarias de caminatas, aunque nunca se ponga el asistente.

Qué cambiaría

Proyección basada en los números medidos durante el relevamiento, no en resultados observados.

IndicadorHoyCon el punto 1 y 2
Tiempo de respuesta a una consulta18 minsegundos
Horas diarias caminando al almacén~4 hcercano a 0
Consultas sin responder a tiempo~6/díaobjetivo: 0
Atención fuera de horarioninguna24/7
Documentos de este caso: es el único de los cinco donde publicamos el expediente completo, para que se vea el nivel de detalle de una auditoría real — el expediente con los diagramas y la hoja de ruta de implementación.

¿Reconoces algo de esto en tu negocio?

Casi siempre el problema que se ve no es el que cuesta plata. Cuéntanos cómo trabajas hoy y en dos semanas tienes por escrito dónde se va el tiempo, qué conviene automatizar primero y qué puede esperar.

Analiza mi operación →